【全聯優惠好物】全聯限時第2件5折 有機蔬菜88折

全台擁有千家以上門市的全聯福利中心,首度推出「善美的食物計畫」,搭配年中慶祭出超過300件商品第2件5折起、有機蔬菜全面88折起優惠,同時推出剩食無痕的理念,希望消費者吃多少買多少,不要過度囤貨。

全聯於2008年開始發展生鮮事業,花了13年時間經營有機與產銷生鮮蔬菜,目前耕作面積超過500甲、契作農民超過2,000位、年供應量超過1.2萬噸,販售的商品數量加起來更占了全部品項的一半,預計2021年契作面積可達約900甲、生產噸數超過1.6萬噸。

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▲全聯,有機履歷,蔬菜,有機蔬菜。(圖/業者提供)

全聯今年首度宣布「善美的食物計畫」,透過「生態平衡」、「溫度守恆」、「營養均衡」、「剩食無痕」4大政策,自2008年發展生鮮事業以來,超市即設立「農場管理系統」,針對各契作農場進行管控。同時,也委任外部供應商設立「產銷履歷控管中心」,所有蔬果皆進行田間管理與農藥殘留檢驗等層層篩檢,再依照要求的規範檢查品質與蔬果外觀,測量尺寸以及秤重進行分級,按不同品項包裝,以冷鏈送達全台6座生鮮處理中心,後續再進行第二階段的3道關卡篩檢,分別為車溫測試、藥檢測試、品質測試,待確認商品無虞後再送至全台門市販售,期許做到「今日生產、今天到貨」的最佳「溫度守恆」環境。

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▲有機認證與產銷履歷的業績占比超過30%。(圖/業者提供)

根據內部統計,全聯蔬菜類別占比,有機履歷的品項數已經佔了1/2、業績也貢獻了1/3,光是去年就獻出10億元業績、產銷履歷銷售金額也達14億,超市指出,2021年將於全門市導入有機認證專區,從去年600家拓展至上千家,讓有機的價格平民化;農家直採專區預計將導入200店,且如目前販售的慣行蔬果無法安全用藥,未來也將以販賣產銷履歷為主,並協助農民轉型種植產銷履歷產品。

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▲超市商品於效期最後一天會貼上8折、6折促銷外,賣不掉的剩食還會貼上惜食標章轉贈社福機構。(圖/業者提供)

另外,以去年的數據來算,有機認證蔬菜6大天王分別為,「有機金針菇」、「鹿野頂級有機乾薑」、「有機黃豆芽」、「有機轉型期水蓮」、「有機小白菜」、「鮮採系列」,去年加起來的業績更突破2億元,第一名的有機金針菇就貢獻了8100萬元。

目前全聯已有超過上千家門市販售生鮮蔬果,而營收也從最初佔比13%變成目前的22%,再加上門市優勢,基本上已成為全台最大的有機蔬菜店,同時超市也透過門市放置料理食譜卡、經濟健美學生活提案、吃多少買多少料理概念等宣導;為了解決剩食議題,除了商品於效期最後一天會貼上8折、6折促銷外,賣不掉的剩食還會貼上惜食標章轉贈社福機構。

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▲全聯因應不同門市的消費者客群,各別設立不同蔬果專區。(圖/業者提供)

目前全聯因應不同門市的消費者客群,各別設立不同蔬果專區,分為有機認證、產銷履歷、慣行蔬菜、農家直採等4大類,品項數約500品,去年更創造破70億元業績,其中有機認證與產銷履歷的業績占比超過30%,而且逐年平均都有2~3成的成長幅度。

搭配年中慶活動,自5/21~6/17期間超市祭出超過300件商品第2件5折起、有機蔬菜全面88折起優惠,5/21~6/17每週六日,單日單卡每滿1,000元,送800福利點,線上線下皆有消費再加贈200福利點,等於最高10%回饋;福利卡友單筆消費每滿1,000元,可抽台鈴智慧雙輪eReadyFun(市價74,981元/台),共3名,以及福利熊金條1台兩(市價66,593元/條),共7名;5/21~6/3期間消費單筆每滿400元,共贈WMF 4枚印花;福利卡友購買獨家品牌及生鮮商品,單筆每滿50元贈1個BT21積分。

原文節錄

【全聯優惠好物】 前所未有!全聯鮮奶「1豪華組合」 優惠價引網暴動:必買

原PO驚見柳營鮮乳旁竟附贈一大罐優格。(圖/翻攝自我愛全聯-好物老實說)

全聯福利中心某品牌的鮮奶配上了超級瘋狂的禮物,而且價格也超級優惠

該名女網友12日在臉書社團「我愛全聯-好物老實說」上貼文指出,「姑且不論我本來就想買買看之前社友推薦清單中的『柳營鮮乳』,看到這組合,各位能不買爆嗎?」從原PO隨文附上的照片可見,柳營鮮乳一旁竟附贈一大罐的優格,且價格只要152元,如此優惠的組合讓原PO相當開心。

原PO買回家後分享口感,「柳營是我目前買過最濃郁的鮮奶了,一入口是會令人驚訝的鮮奶甜味,接著直到最後一口都是濃郁的口感,我猜很適合來拿鐵一番」。

貼文發出後,網友紛紛留言,「我買過1次,送這個1瓶優格就100多了,還不是即期的優格,必買」、「超划算」、「真的好喝,這搭配要買爆它」、「從來沒看過這個優惠」、「這組合我買過2次,而且效期都很長,第1次看到時想說也送太大了」。

為什麼大家都喜歡逛全聯?大賣場會慢慢淡出,剩下好市多

picjumbo.com_HNCK4809_mini 坊間有調查機構指出,過去一年國內連鎖便利超商的業績有微幅的流失,其中有15%流向了全聯。

老實說,我不知道這個調查是怎麼做出來的,也很好奇他們為何知道超商的業績流向了全聯,怎麼我自己都不知道。

我曾多次提到,超商和超市的客群不太一樣,提供的商品和服務不盡相同,客單價也有差別。購買行為是由顧客自己決定的,你很難說這邊流失的業績,是流到哪裡去了。

當然,我也了解媒體喜歡關注全聯和超商間的關係,畢竟我和超商的淵源非常深。那種情況就像是一塊餅少了一角,大家紛紛揣測是誰偷吃的,然後就想當然爾地認為「喔,一定是他吃的」,認定是全聯吃掉了這塊餅。不過,這並沒有根據。

其實,全世界都一樣,超市和超商都是同時存在的,從來就沒有因為一方的興起,導致另一方消失的狀況。

再從客群來看,顧客的行為也大異其趣。舉例來說,每天到了傍晚4、5點,超市就會有特定的客群出現,他們知道超市的即期商品要打折了,就來等你貼打折標籤。有的顧客會催你:「時間到了,你們怎麼不趕快貼?」甚至還會有人先把東西藏起來,打折時間到了再拿出來。然而,超商不會有這種消費者行為,沒有對或錯,就只是消費族群的不同罷了,況且,超市確實就是想透過這些小技巧,來吸引顧客上門。

 

「害怕競爭」是進步的阻力

 

全聯在走自己的路,並沒有刻意要跟誰競爭。一年多來的改造已經慢慢讓大家有感:它正在往一個良性的方向走。仔細回想起來,內部的改革不可謂不大,雜音也很多,但我向來只要覺得方向是對的,就會很堅持,不會遇到困難就退縮。要改變習慣肯定是不容易,但唯有如此才能有進步。

改變的阻力之一,就是害怕競爭。舉個例子,台灣的水果專賣店非常多,因此,我們一開始決定擴大門市裡的水果專賣區時,很多同仁都持反對態度,理由是:「旁邊有菜市場,還有水果專賣店,所以我們不要賣水果,也不要賣菜。」我說,那是因為你們太弱了,他們才有成長的空間。

市場重分配的道理就在這裡,因為你自己不努力,所以對方就起來了。你店裡沒有很多水果,顧客當然不會想來這兒買水果。你如果要分到這塊市場,就要讓自己的裝備變得齊全,不能只想著做原本做的東西就好。

做生意的人一定要想到,消費者的觀念和生活水平是不斷演進的,你也一定要與時俱進。其實,分析這種市場生態還滿有趣的,當然挑戰也很大。

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